План тренинга "Подбор персонала" для руководителей

Подбор персонала Обучение персонала Заказать резюме

Мета-программы
У людей есть несколько шаблонов мышления                                                   
В зависимости от комбинации шаблонов человек демонстрирует различное поведение                                               
Это поведение может подходить или не подходить под определенный род деятельности                                               
Шаблоны можно измерить                                               
Самых важных есть шесть                                               
Референция                                               
Стремление/Избегание                                               
Процесс/Результат                                               
Сходства/Различия                                               
Одиночка/Менеджер/Командный игрок                                               
Активность/Рефлективность                                               

Метапрограмма: Референция
Референция это:                                            
Ориентированность на собственное либо чужое мнение при принятии решения                                            
Внешняя референция:                                           
Внутренняя референция                                            

Принцип построения вопросов:                                                   
Кандидата просят дать оценку чему либо…                                                   
После чего просят объеснить эту оценку                                                   

Метапрограмма: Стремление - Избегание                                                                       
Стремление - избегание это:                                                         
Особенность речи человека выражающаяся в положительных (прямых) или отрицательных (через "не") формулировках при описании чего-либо                                                       
Стремление                                                           
Поведение выражается в:                                                           
Стратегия поведения человеком описывается как: "Для того что бы… что-то произошло"                                                                                                       
Избегание                                                                    
Поведение выражается в:                                                               
Ориентированы на поиск ошибок и негатива                                                           
Склонны к постоянным перепроверкам и избеганию рисков                                                           
Стратегия поведения человеком описывается как: "Для того что бы не… произошло"

Метапрограмма: Процесс - Результат                                                              
Процесс - результат это:                                                                 
Склонность к выполнению множества однотипных (процесс) или единичных уникальных (результат) действий                                                               
Процесс:                                                                       
Поведение выражается в:                                                               
Спокойном ритме работы                                                                   
Стремлении к отсутствию изменений                                                                                                                                      
Результат:                                                                            
Поведение выражается в:                                                                   
Быстром достижении конкретной цели                                                                   
Склонны к нарушению технологий если это ускоряет достижение цели                                                            
Эффективен на:                                                                       
Разовых задачах с измеримым результатом                                                                   
Работах требующих высокой скорости принятия решения                                                                   

Принцип построения вопросов:                                                                   
Человеку предлагают представить ситуацию которая произойдет в близжайшее время                            Описать свои ожидания от этой ситуации                                                                   .                                                                     
Метапрограмма: Сходства - Различия                                                   
Сходства различия это:                                                     
Склонность человека к нахождении сходств или различий при каком-либо сравнении                                                   
Сходства                                                        
Поведение выражается в:                                                   
Сремится к компромисам в конфликных ситуациях                                                   
Быстро находит общие темы и инересы при общении с незнакомыми людьми                                                                                                       
Эффективен на:                                                   
Работах требующих решения конфликных ситуаций                                                   
Различия                                                           
Поведение выражается в:                                                       
Такие люди хорошо видят ошибки                                                   
Такие люди чаще раздувают конфликты чем сводят их к компромису                                                   

Принцип построения вопросов:                                                       
Кандидату предлагают сравнить два аналогичых неважно чего…                                                       

Метапрограмма: Одиночка - Менеджер - Командный игрок                                                       
Одиночка - Менеджер - Командный игрок это:                                                       
Предпочтения человека работать самостоятельно, в команде или в качестве руководителя                                                       
Одиночка
Поведение выражается в:                                                       
Наибольших результатов добивается при работе в одиночку                                                   
Склонен к конфликтам если работает в команде                                                   
Четко определяет зону своей ответственности                                                   
Склонен к личной ответственности за свои действия, в случае введения коллективной ответственности может быть демотивирован                                                   

Менеджер
Поведение выражается в:                                                       
Генерирует идеи для всей команды                                                   
Убеждает людей в правильности своих идей                                                   
Добивается реализации этих идей командой                                                   
Готов принимать на себя ответственность за действия команды                                                   
Без навыков управления может превращается в деспота                                                   
Потенциальный неформальный лидер                                                   

Командный игрок
Поведение выражается в:                                                       
Наибольших успехов добивается при работе в команде                                                   
Легко управляем                                                    
Нуждается в одобрении и поддержке                                                   
Заинтересован в успехе команды                                                   
При изоляции от коллектива будет сильно демотивирован                                                   
Склонен к размытию зон ответственности                                                   

Эффективен на:
Работе в офисе или в полях при условии частых встреч с коллегами и руководством                                                   
Работах с четкой системой взаимодействия с коллегами                                                   
Работах где можно оценить личный вклад в общее дело