Оценка персонала

Подбор персонала. Менеджер по подбору  персонала. Ассесмент-центр

Оценка персонала является незаменимым элементом кадровой политики любой динамично развивающейся компании.
Результатом оценки является выявление соответствия характеристик сотрудника занимаемой должности.
Постоянная оценка своих сотрудников позволяет компании выйти на более высокий профессиональный уровень своего развития и выявить портрет "идеального кандидата".

Преимущества услуги

-Анализ текущей деятельности компании и каждого сотрудника в частности, как звенья одного механизма;
-Получение информации от самого сотрудника о его текущем ходе его работы;

-Определение корректировки результатов, способы контроля работы каждого сотрудника для обеспечения достижения им поставленных целей;

Кадровый центр HR-managers помогает компаниям провести оценку персонала с учетом специфики деятельности любой организации.

Стоимость услуги от 3000 рублей

Мы применяет новейшие методики в области оценки персонала.

Основные методы, которые мы используем при оценке персонала – это:
1. Качественный метод - метод описательного характера, определяющие необходимые качества будущих сотрудников без их количественного эквивалента
2. Комбинированный метод. В его основу положены как описательный принцип, так и количественные характеристики.
К этим методам относятся
Тестирование

- Оценка сотрудников в зависимости от результатов решения им подготовленных  тестов и теоретических заданий;
- Определение уровня интеллектуального развития работника.
- Метод суммы оценок заключается в определении частоты проявления у работников тех или иных качеств и присвоение им оценок за тот или иной уровень проявления.
3. Количественный метод, С его помощью  можно определить уровень развития деловых качеств сотрудников.
Система ранжирования по порядку: исходя из определенных критериев, оцениваемых сотрудников нужно расположить по порядку - от самого лучшего до самого худшего.
Метод балльной оценки заключается в присуждении определенных баллов за каждое достижение работника и определение его общего уровня в количестве очков.
Метод свободной балльной оценки состоит в присуждении определенного количества баллов каждому деловому качеству работающего.
Система графического профиля заключается в изображении каждого качества подчиненного в виде графика.

Основные критерии оценки

Все критерии при оценке персонала обычно разделяют на две основных категории - критерии результативности или эффективности и критерии компетентности.

При оценке результативности показатели работы конкретного человека сравнивают с запланированными или ожидаемыми показателями для какого-то отчетного периода работы отдельного сотрудника.
Результативность работы выражается в конкретных измеримых показателях: объем или количество продаж, количество новых запущенных проектов, оборот прибыли, количество совершенных сделок.

При оценке компетенции сотрудника оцениваются его знания, умение и навыки и способность применять их на практике. Это, так называемые, компетенции-определенный набор характеристик и профессиональных качеств и свойств, необходимых для выполнения какой-либо работы.

Один из самых удобных способов оценки - это решение ситуационных или кейсовых задач с учетом той должности, которую занимает сотрудник или на которую он сможет претендовать через какой-либо промежуток времени.

Такие задачи бывают двух видов - описательные и практические.
Сотрудника просят описать свои действия в какой-либо ситуации или написать бизнес-план, найти какую-либо информацию, например.

Система оценки персонала довольно сложная и имеет множество нюансов и аспектов, которым необходимо уделять максимальное внимание.